W jaki sposób znaleźć pracownika bez otwierania nowego procesu rekrutacji ?
Jeżeli aktualnie potrzebujesz w swojej firmie nowego pracownika, który miałby pełnić zupełnie nową rolę w organizacji, ale zależy Ci na czasie i chciałbyś zrobić to bez konieczności otwierania nowej rekrutacji to możesz spać spokojnie- jest na to sposób. Zastanawiasz się jaki ? 🤔
Zapraszam Cię to zapoznania się z dzisiejszym wpisem, gdzie znajdziesz odpowiedź. ⤵
Nie zawsze potrzeba nowego pracownika w firmie musi wiązać się z koniecznością otwierania procesu rekrutacji i poszukiwaniem nowej osoby. Pamiętaj, że możesz skorzystać z tego, co tak naprawdę już masz. Za każdym nowym procesem rekrutacji stoi czas i oczywiście pieniądze. Możesz tego uniknąć. Wystarczy, że zastanowisz się chwilę i pochylisz nad możliwościami rozwoju obecnych pracowników firmy. Mowa tu o procesach takich jak: reskilling i upskilling.
➡ Reskilling to nic innego, jak całkowita zmiana kluczowych kompetencji pracownika, tak aby mógł on pełnić zupełnie nową rolę w organizacji. Stosuje się go na przykład w momencie, gdy potrzebujemy zatrudnić pracownika o nowych, ściśle określonych kompetencjach, a jednocześnie nie chcemy poszukiwać nikogo nowego spoza organizacji. Reskilling może okazać się pomocny również w sytuacji, kiedy znalezienie osoby na konkretne stanowisko sprawia nam trudności np. w sytuacji niedoboru talentów na rynku zewnętrznym. Dodatkowo jest to świetne rozwiązanie w sytuacji kryzysu, gdy chcemy uniknąć redukcji etatów.
➡ Upskilling skupia się na rozwoju umiejętności, które pracownik już posiada.
➡ Oprócz tych dwóch możemy spotkać się jeszcze z takim pojęciem jak: redeployment, który ma za zadanie całkowicie przekształcić zatrudnienie pracownika i zakres jego działań.
W okresie pandemii procesy te zyskały powodzenie. Pracodawcy w tak trudnym czasie zamiast skupiać się na poszukiwaniu i zatrudnianiu nowych osób, poszukiwali kompetencji wśród swoich pracowników. Rozwijali je oraz całkowicie zmieniali.
Podsumowując, do największych korzyści reskillingu i upskillingu zalicza się:
✅brak lub zmniejszenie kosztów rekrutacji;
✅zmniejszenie kosztów onboardingu;
✅gwarancja zatrudnienia pracowników;
✅mniejsza rotacja
✅zapełnienie luki kadrowej i kompetencyjnej;
Abyśmy mogli zacząć wdrażać reskilling i upskilling musimy w pierwszej kolejności skupić się na tym jak wygląda strategia firmy na najbliższe lata. Jakie kompetencje będą nam potrzebne i co będzie dla nas najważniejsze.
Musimy zbadać kompetencje pracowników i sprawdzić jaki jest ich poziom. W momencie, gdy widzimy jakich kompetencji potrzebujemy, a jakie już mamy możemy zacząć działać.
W pierwszej kolejności będziemy zajmować się planowaniem działań rozwojowych dla każdego pracownika. Będzie się to odbywało zarówno w obszarze nabywania nowych umiejętności jak i rozwijania tych które posiada.
W sytuacji, gdy wiemy, że dany etat może ulec redukcji możemy zaproponować takiemu pracownikowi całkowitą zmianę obowiązków.
Optymalny czas do nabywania bądź rozwoju kompetencji wynosi 6 miesięcy.
Podzielcie się w komentarzach, jak to wygląda u Was 😉
Czy mieliście już okazję stosować takie możliwości rozwoju w swoich organizacjach ?
Jeśli tak, to jak się u Was sprawdziły?
